«¬ыбираем из вас двоих, готовьтесь»

– –асскажу о сети фитнес-центров. я откликнулась на вакансию «ћенеджер по работе с клиентами». ѕрошла первичное собеседование, где чЄтко изложила свои требовани€ к работе (месторасположению, графику и т. п.), согласовав все параметры. ”спешно пройд€ первое собеседование, € была направлена на второе собеседование, уже непосредственно с руководителем. ”спешно пройд€ и второе собеседование, € приступила к обучению, которое длилось две недели.

ѕозже в компанию был направлен ещЄ один менеджер-стажЄр – девочка, с которой € проходила обучение. »значально эту девочку рассматривали в другой клуб, но специалист по персоналу почему-то решила, что еЄ тоже нужно направить в тот же. — директором клуба была устна€ договорЄнность о том, что мы обе будем стажироватьс€ (а в дальнейшем и работать) в одном месте. ќ выборе кого-то одного из нас речи не шло!

»так, наступало врем€ выходить на стажировку после двухнедельного обучени€. —пециалист по персоналу говорит: «»дЄшь в другой филиал», просто неожиданно поставив мен€ перед фактом. ћы же чЄтко обговаривали мои пожелани€ ещЄ на собеседовании! я тоже рассматривала этот филиал, но отказалась из-за графика работы! ≈сли бы мне изначально, на первичном собеседовании сказали, что такой вариант может быть, то € бы выбрала другое место!

ћен€ оскорбило, что случилось неожиданно и даже прозвучало не из уст директора, а просто мен€ поставили перед фактом, что € должна стажироватьс€ и работать в другом филиале! Ќепон€тно, зачем ставить двух обучающихс€, чтобы потом одного из них сливать без предупреждени€? ѕочему сразу не сказать: «¬ыбираем из вас двоих, готовьтесь»?

я написала директору сообщение с просьбой разъ€снить мне, почему так вышло. ќна решила отправить мен€ в игнор! ј позже ответила на моЄ официальное за€вление, что моЄ «образование и стаж работы в полной мере не соответствует желаемой должности». Ёто хороша€ отговорка, чтобы избежать ответственности, потому что причины отказа по субъективному мнению работодател€ противоречат “рудовому кодексу! Ќе может быть, что директор две недели встречалась со мной и не могла пон€ть, подхожу € или нет!

ј истинной причиной, почему € не могу работать в том филиале, специалист по подбору персонала назвала следующую: «ƒолжно быть командообразование. “ы не подходишь по темпераменту. “ам все девочки так же скрупулЄзные, как ты, а нужен один кто-то €ркий». ’от€ это обоснование в отказе противоречит “  –‘ и €вл€етс€ субъективным мнением! » как мой темперамент вли€ет на достижение результатов в работе? Ќужно быть клоуном, веселить всех, чтобы получить это конкретное место?

ѕри этом по какой-то странной логике € подхожу в другие филиалы – именно в те, где мне некомфортно работать! ѕочему € должна, испытыва€ дискомфорт в работе, идти в другие филиалы, когда было чЄтко обговорено, где € буду работать?   слову сказать, девушке, которую вз€ли на моЄ место, без разницы, где и в каком месте, работать, да и цели у неЄ другие.

ƒанный инцидент доставил мне сильнейшие моральные страдани€, из-за обучени€ € упустила врем€, иные возможности трудоустройства. Ѕыла упущена материальна€ выгода, так как € уже давно могла работать!  то всЄ это мне возместит из-за некомпетентности сотрудников, позвол€ющих себе допускать такие ситуации?

я обратилась к директору компании, к замдиректора – ни от кого ответов не последовало. ¬се закрыли глаза на данный инцидент.

„итательница спрашивает, как боротьс€ с такими работодател€ми и как стоит поступать в таких случа€х.

Ёто довольно типична€ истори€, поскольку не все работодатели честны с кандидатами, сетуют опрошенные эксперты.

– —ерьЄзные компании почти всегда оформл€ют сотрудника на работу с первого дн€ его выхода, и не важно, стажировка это или нет, – уверена јнастаси€ —амсонова, HR-менеджер федеральной торговой сети. – ѕо трудовому законодательству работодатель должен оформить нового сотрудника в трЄхдневный срок после его фактического выхода на работу. ≈сли этого не происходит, то стоит задать пр€мой вопрос руководителю и прин€ть во внимание его ответ по срокам. ¬ большинстве случаев если работодатель юридически не оформл€ет вас – это повод задуматьс€. „тобы не оказатьс€ в следующий раз в такой ситуации, нужно запрашивать трудовой договор или договор √ѕ’, как только вы вышли на работу.

Ќаталь€ ’амова, руководитель кадровой службы «Ћаш –аша» (Lush Russia), предлагает об€зательно подписывать предложение о работе:

– Ёто предложение €вл€етс€ в суде доказательством необоснованного отказа в любом из пунктов предложени€.

ёрий  ондратьев, генеральный директор кадрового агентства Lightman Solutions, считает, что работодатель поступил правильно:

– ќбе стороны имеют полное право, особенно в период испытательного срока или тем более стажировки, как в нашем примере, изменить мнение о кандидате или компании. я практически уверен, что работодатель не удовлетворилс€ результатами работы сотрудницы, отдав предпочтение второму кандидату. ѕредложение перейти в другой филиал, уверен, звучало как предложение, а не как приказ; то есть сотрудник мог (что и сделал) отказатьс€ и соответственно покинул компанию. ≈сли компани€ выполнила все оговорЄнные услови€ на период стажировки, не вижу основани€ дл€ претензий в сторону компании.

‘ормулировка с нехваткой образовани€ и стажа работы соответствует нормам “  –‘, поэтому эксперт не советует оспаривать решение работодател€:

– ƒл€ чего? Ќу восстановитс€ сотрудник на работе.  акой будет атмосфера, какой станет работа? –уководитель будет искать повод дл€ увольнени€, а когда найдЄт его, сотрудник уйдЄт по статье с соответствующей записью в трудовой книжке.